Uroš Čimžar je direktor in eden izmed petih ustanoviteljev podjetja DHH, ki ima v lasti podjetji Domovanje in Domenca. Leta 2016 so v sodelovanju z italijanskimi partnerji začeli kotirati na italijanski borzi. 

V podcastu sva se z Urošem pogovarjala:

• kako je petim soustanoviteljem uspelo uskladiti cilje in vrednote,
• kako je vseh pet podjetnikov moralo prevzeti vlogo menedžerja,
• kako je prišlo do prevzema Domence in
• kako so storitveno podjetje preoblikovali v produktno. 

KAKO POSLUŠATI PODCAST?

• Podcast lahko prenesete na iTunes-u ali "Podcast" aplikaciji na iPhone-u. 
• Za uporabnike Android telefonov priporočam aplikacijo CastBox.  
• Ce želite podcast prenesti na svoj računalnik, kliknite z desnim klikom na to povezavo in izberite "Save as" oziroma "Shrani kot". 
• Podcast je na voljo tudi na portalu YouTube.

Časovnica pogovora: 

• 1:30 Urošev prvi podjetniški poizkus 
• 4:05 Kako se je Uroš spopadel s težavami z avtoriteto
• 7:00 Kako je petim soustanoviteljem uspelo uskladiti vrednote in cilje
• 14:00 Kako se je komunikacija med soustanovitelji spreminjala skozi čas 
• 16:30 Zahteven prehod iz startup-a v organizirano podjetje
• 20:30 Kako je pet podjetnikov prevzelo vlogo menedžerja
• 27:10 Kdaj in na kak način se pogovoriti o ciljih s soustanovitelji ali partnerji
• 34:50 Kako je prišlo do prevzema Domence
• 40:50 Kako uspeti brez zunanjih investicij (in za koga je to primerno)
• 47:00 Kdaj in kako standardizirati poslovne procese
• 51:10 Kako storitveno podjetje preoblikovati v produktno
• 54:50 Pomembnost in rezultati specializacije v podjetništvu 
• 58:20 Kdaj se je smiselno specializirati
• 1:01:40 Kako je podjetju DHH uspelo narediti IPO (initial public offering) na italijanski borzi
• 1:09:45 Kaj so neprijetne plati IPO?
• 1:25:15 Kaj so prednosti, če podjetje posluje v tujini